Comment la mobilité internationale est-elle une opportunité pour l’entreprise ?

Dans le milieu professionnel et dans d'autres domaines, la mobilité internationale est de nouveau d'actualité après la grande crise sanitaire de la Covid-19. De nombreuses entreprises en France ont compris l'enjeu de mettre en place une véritable politique pour exploiter leurs talents à l'étranger. Les entrepreneurs qui peinent à se décider ignorent sans doute les impacts qu'une telle stratégie peut avoir sur leur structure. Le site Payroll vous montre en quoi la mobilité internationale est une opportunité pour toute entreprise.

La mobilité internationale, une manière d'attirer et de fidéliser les talents

Bien avant l'avènement de la crise sanitaire de 2019, les études montraient que les jeunes diplômés rêvaient de développer toute leur carrière à l'étranger. Le rapport Genetet publié par le ministère des Affaires étrangères en 2018 sur la mobilité internationale des Français révèle qu'un tiers des jeunes avait cette ambition.

Ces chiffres ont été confirmés par le rapport annuel de 2020 portant sur la mobilité de la main-d'œuvre au sein de l'Union européenne. Ce dernier révélait que 75 % des citoyens européens qui envisagent de faire une carrière internationale ont moins de 35 ans. Après la période de crise où les échanges entre pays étaient très limités, les envies d'ailleurs sont devenues encore plus intenses aujourd'hui. La forte augmentation du nombre de candidatures pour les postes à pouvoir à l'étranger, constatée vers la fin de 2021, en témoigne.

Face à ces tendances, la mise en place d'une stratégie de mobilité internationale représente un argument sérieux pour les entreprises lors du recrutement. Cela améliore leur attractivité et leur permet de susciter l'intérêt des jeunes talents en particulier. Une politique interne d'exportation des compétences permet aussi de fidéliser les employés. En effet, de nombreux professionnels sont aussi sensibles à cette possibilité d'aller représenter leur structure à l'étranger. L'absence d'un plan de mobilité internationale concret représente un facteur de perte de talents.

La mobilité internationale, de véritables avantages concurrentiels à l'entreprise

Les échanges entre pays offrent de nombreux avantages aux entreprises. Elles tirent profit des interactions linguistiques et culturelles. Elles partagent aussi de bonnes pratiques professionnelles, ce qui permet de booster leur performance ainsi que leur développement économique. Grâce à une stratégie de mobilité internationale bien pensée, l'entreprise place les meilleures compétences aux bonnes places et au moment opportun. Elle peut exploiter des talents déjà disponibles en interne et les faire évoluer à l'international comme elle peut aussi employer de nouveaux collaborateurs.

Ces différentes possibilités permettent de rendre son service plus dynamique et d'améliorer sa présence sur le marché. Grâce à cela, l'entreprise peut rester compétitive et garder un avantage sur ses concurrents. Lors des recrutements, elle attire aussi les meilleurs talents grâce à l'attractivité que lui confère la mobilité internationale. Chaque structure dispose de différentes solutions pour mettre en œuvre son programme d'exportation des compétences. Vous pouvez ainsi opérer un choix qui cadre avec vos besoins et vos moyens. Vous pouvez par exemple mettre en place une politique mixte qui fait recours aux expatriations, détachements, recrutements de locaux et aux missions ponctuelles avec une affectation dynamique.

Améliorez les compétences de vos salariés grâce à la mobilité internationale

Un programme de mobilité internationale permet à l'entreprise de capitaliser sur l'expérience acquise par son employé à l'étranger pour tirer des enseignements utiles pour sa gestion. Vous pourrez vous servir de cela pour instaurer de bonnes pratiques qui aideront par la suite à améliorer les performances de l'ensemble de votre équipe.

En exerçant à l'étranger, les salariés aussi améliorent leurs compétences. Ils vivent une véritable expérience instructive au cours de laquelle ils peuvent apprendre de nouveaux procédés et utiliser de nouveaux outils de travail. Les salariés qui travaillent à l'étranger améliorent aussi leur capacité d'adaptation et apprennent à mieux communiquer avec votre structure pour rester efficaces dans leur fonction. Par ailleurs, cela leur permet de sécuriser leur employabilité.

Une bonne stratégie de mobilité internationale est aussi un moyen efficace pour garder vos employés motivés et engagés. En effet, le collaborateur expatrié s'investit au maximum pour éviter de perdre son privilège. Au même moment, les employés locaux se battent pour être vus comme de sérieux candidats à l'expatriation. L'expérience que cela représente et la possibilité de voir leur rémunération évoluée sont des facteurs qui les incitent à rechercher un niveau de performance irréprochable.

Nos conseils pour une stratégie de mobilité internationale efficace

Il ne suffit pas de mettre en place un programme de mobilité internationale pour profiter de toutes les opportunités qu'il offre. Il y a de nombreux paramètres à considérer pour définir une stratégie efficace qui aura de réels impacts sur votre activité.

Respectez toutes les règles liées à la mobilité internationale

Les modalités d'expatriation ou de détachement doivent rester cohérentes avec les besoins de votre entreprise, les projets de carrière des salariés et le développement des compétences. Ce programme doit également prendre en compte l'ensemble des collaborateurs, quelle que soit leur fonction au sein de la structure. Cela soulève une problématique de gestion globalisée des talents pour les RH.

Les responsables des programmes de mobilité internationale doivent faire preuve d'une grande expertise pour instruire les dossiers rapidement tout en prenant en compte tous les aspects techniques. Il faut par exemple respecter les règles liées à la constitution des packages salariaux et fiscaux ainsi que les aspects légaux de l'expatriation. L'élaboration des contrats de travail doit tenir compte des normes internationales. Les exigences douanières et migratoires sont aussi à prendre en compte par le salarié et son employeur.

Prenez en compte vos besoins ainsi que vos moyens et faites-vous accompagner

Votre entreprise doit opérer un choix judicieux entre les différentes modalités d'exportation des compétences en tenant compte de votre sécurité financière et juridique. Il faut aussi considérer la sécurité physique des salariés en mobilité ainsi que leur protection sociale. Pour ne pas fragiliser la cohésion au sein de son équipe, le responsable de la mobilité internationale doit mettre en place un programme équitable pour tous les salariés. Il ne doit pas privilégier l'expérience au détriment des nouveaux talents. Il faut aussi éviter d'installer un énorme écart dans le traitement des employés locaux et des collaborateurs en mobilité.

Si vous êtes une petite entreprise, vous avez aussi un grand intérêt à mettre en place un programme de mobilité internationale quand vous êtes ambitieux. Malheureusement, cela peut être complexe à gérer sur les plans administratif et financier. Vous pouvez alors faire appel à un prestataire externe pour vous aider. Il existe de nombreuses entreprises spécialisées dans la gestion administrative des salariés en mobilité internationale et dans le recrutement de collaborateurs à l'étranger.

Sources :

https://www.vie-publique.fr/rapport/37634-la-mobilite-internationale-des-francais

https://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&furtherNews=yes&newsId=9877