{"id":2450,"date":"2022-11-29T10:32:56","date_gmt":"2022-11-29T09:32:56","guid":{"rendered":"https:\/\/payroll.freelance.com\/?p=2450"},"modified":"2023-01-25T15:12:32","modified_gmt":"2023-01-25T14:12:32","slug":"mobilite-internationale-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/payroll.freelance.com\/fr\/blog\/international\/mobilite-internationale-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment la mobilit\u00e9 internationale est-elle une opportunit\u00e9 pour l’entreprise ?"},"content":{"rendered":"\n

Dans le milieu professionnel et dans d’autres domaines, la mobilit\u00e9 internationale est de nouveau d’actualit\u00e9 apr\u00e8s la grande crise sanitaire de la Covid-19. De nombreuses entreprises en France ont compris l’enjeu de mettre en place une v\u00e9ritable politique pour exploiter leurs talents \u00e0 l’\u00e9tranger. Les entrepreneurs qui peinent \u00e0 se d\u00e9cider ignorent sans doute les impacts qu’une telle strat\u00e9gie peut avoir sur leur structure. Le site Payroll<\/strong> vous montre en quoi la mobilit\u00e9 internationale est une opportunit\u00e9 pour toute entreprise.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La mobilit\u00e9 internationale, une mani\u00e8re d’attirer et de fid\u00e9liser les talents<\/h2>\n\n\n\n

Bien avant l’av\u00e8nement de la crise sanitaire de 2019, les \u00e9tudes montraient que les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s r\u00eavaient de d\u00e9velopper toute leur carri\u00e8re \u00e0 l’\u00e9tranger. Le rapport Genetet publi\u00e9 par le minist\u00e8re des Affaires \u00e9trang\u00e8res en 2018 sur la mobilit\u00e9 internationale des Fran\u00e7ais<\/strong> r\u00e9v\u00e8le qu’un tiers des jeunes avait cette ambition.<\/p>\n\n\n\n

Ces chiffres ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s par le rapport annuel de 2020 portant sur la mobilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre au sein de l’Union europ\u00e9enne. Ce dernier r\u00e9v\u00e9lait que 75 % des citoyens europ\u00e9ens qui envisagent de faire une carri\u00e8re internationale ont moins de 35 ans. Apr\u00e8s la p\u00e9riode de crise o\u00f9 les \u00e9changes entre pays \u00e9taient tr\u00e8s limit\u00e9s, les envies d’ailleurs sont devenues encore plus intenses aujourd’hui. La forte augmentation du nombre de candidatures pour les postes \u00e0 pouvoir \u00e0 l’\u00e9tranger, constat\u00e9e vers la fin de 2021, en t\u00e9moigne.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 ces tendances, la mise en place d’une strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 internationale<\/strong> repr\u00e9sente un argument s\u00e9rieux pour les entreprises lors du recrutement. Cela am\u00e9liore leur attractivit\u00e9 et leur permet de susciter l’int\u00e9r\u00eat des jeunes talents en particulier. Une politique interne d’exportation des comp\u00e9tences permet aussi de fid\u00e9liser les employ\u00e9s. En effet, de nombreux professionnels sont aussi sensibles \u00e0 cette possibilit\u00e9 d’aller repr\u00e9senter leur structure \u00e0 l’\u00e9tranger. L’absence d’un plan de mobilit\u00e9 internationale concret repr\u00e9sente un facteur de perte de talents.<\/p>\n\n\n\n

La mobilit\u00e9 internationale, de v\u00e9ritables avantages concurrentiels \u00e0 l’entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9changes entre pays<\/strong> offrent de nombreux avantages aux entreprises. Elles tirent profit des interactions linguistiques et culturelles. Elles partagent aussi de bonnes pratiques professionnelles, ce qui permet de booster leur performance ainsi que leur d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/a> Gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 internationale bien pens\u00e9e, l’entreprise place les meilleures comp\u00e9tences aux bonnes places et au moment opportun. Elle peut exploiter des talents d\u00e9j\u00e0 disponibles en interne et les faire \u00e9voluer \u00e0 l’international comme elle peut aussi employer de nouveaux collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Ces diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s permettent de rendre son service plus dynamique et d’am\u00e9liorer sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, l’entreprise peut rester comp\u00e9titive et garder un avantage sur ses concurrents. Lors des recrutements, elle attire aussi les meilleurs talents<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 l’attractivit\u00e9 que lui conf\u00e8re la mobilit\u00e9 internationale. Chaque structure dispose de diff\u00e9rentes solutions pour mettre en \u0153uvre son programme d’exportation des comp\u00e9tences. Vous pouvez ainsi op\u00e9rer un choix qui cadre avec vos besoins et vos moyens. Vous pouvez par exemple mettre en place une politique mixte qui fait recours aux expatriations, d\u00e9tachements, recrutements de locaux et aux missions ponctuelles avec une affectation dynamique.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorez les comp\u00e9tences de vos salari\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la mobilit\u00e9 internationale<\/h2>\n\n\n\n

Un programme de mobilit\u00e9 internationale<\/strong> permet \u00e0 l’entreprise de capitaliser sur l’exp\u00e9rience acquise par son employ\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tranger pour tirer des enseignements utiles pour sa gestion. Vous pourrez vous servir de cela pour instaurer de bonnes pratiques qui aideront par la suite \u00e0 am\u00e9liorer les performances de l’ensemble de votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

En exer\u00e7ant \u00e0 l’\u00e9tranger<\/a>, les salari\u00e9s aussi am\u00e9liorent leurs comp\u00e9tences. Ils vivent une v\u00e9ritable exp\u00e9rience instructive au cours de laquelle ils peuvent apprendre de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s et utiliser de nouveaux outils de travail. Les salari\u00e9s qui travaillent \u00e0 l’\u00e9tranger am\u00e9liorent aussi leur capacit\u00e9 d’adaptation et apprennent \u00e0 mieux communiquer avec votre structure pour rester efficaces dans leur fonction. Par ailleurs, cela leur permet de s\u00e9curiser leur employabilit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Une bonne strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 internationale est aussi un moyen efficace pour garder vos employ\u00e9s motiv\u00e9s et engag\u00e9s. En effet, le collaborateur expatri\u00e9 s’investit au maximum pour \u00e9viter de perdre son privil\u00e8ge. Au m\u00eame moment, les employ\u00e9s locaux se battent pour \u00eatre vus comme de s\u00e9rieux candidats \u00e0 l’expatriation. L’exp\u00e9rience que cela repr\u00e9sente et la possibilit\u00e9 de voir leur r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9volu\u00e9e sont des facteurs qui les incitent \u00e0 rechercher un niveau de performance irr\u00e9prochable.<\/p>\n\n\n\n

Nos conseils pour une strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 internationale efficace<\/h2>\n\n\n\n

Il ne suffit pas de mettre en place un programme de mobilit\u00e9 internationale pour profiter de toutes les opportunit\u00e9s qu’il offre. Il y a de nombreux param\u00e8tres \u00e0 consid\u00e9rer pour d\u00e9finir une strat\u00e9gie efficace<\/strong> qui aura de r\u00e9els impacts sur votre activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Respectez toutes les r\u00e8gles li\u00e9es \u00e0 la mobilit\u00e9 internationale<\/h3>\n\n\n\n

Les modalit\u00e9s d’expatriation ou de d\u00e9tachement doivent rester coh\u00e9rentes avec les besoins de votre entreprise, les projets de carri\u00e8re des salari\u00e9s et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Ce programme doit \u00e9galement prendre en compte l’ensemble des collaborateurs, quelle que soit leur fonction au sein de la structure. Cela soul\u00e8ve une probl\u00e9matique de gestion globalis\u00e9e des talents<\/strong> pour les RH.<\/p>\n\n\n\n

Les responsables des programmes de mobilit\u00e9 internationale doivent faire preuve d’une grande expertise pour instruire les dossiers rapidement tout en prenant en compte tous les aspects techniques. Il faut par exemple respecter les r\u00e8gles li\u00e9es \u00e0 la constitution des packages salariaux et fiscaux ainsi que les aspects l\u00e9gaux de l’expatriation. L’\u00e9laboration des contrats de travail doit tenir compte des normes internationales. Les exigences douani\u00e8res et migratoires sont aussi \u00e0 prendre en compte par le salari\u00e9 et son employeur.<\/p>\n\n\n\n

Prenez en compte vos besoins ainsi que vos moyens et faites-vous accompagner<\/h3>\n\n\n\n

Votre entreprise doit op\u00e9rer un choix judicieux entre les diff\u00e9rentes modalit\u00e9s d’exportation des comp\u00e9tences<\/strong> en tenant compte de votre s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et juridique. Il faut aussi consid\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9 physique des salari\u00e9s en mobilit\u00e9 ainsi que leur protection sociale. Pour ne pas fragiliser la coh\u00e9sion au sein de son \u00e9quipe, le responsable de la mobilit\u00e9 internationale doit mettre en place un programme \u00e9quitable pour tous les salari\u00e9s. Il ne doit pas privil\u00e9gier l’exp\u00e9rience au d\u00e9triment des nouveaux talents. Il faut aussi \u00e9viter d’installer un \u00e9norme \u00e9cart dans le traitement des employ\u00e9s locaux et des collaborateurs en mobilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Si vous \u00eates une petite entreprise, vous avez aussi un grand int\u00e9r\u00eat \u00e0 mettre en place un programme de mobilit\u00e9 internationale quand vous \u00eates ambitieux. Malheureusement, cela peut \u00eatre complexe \u00e0 g\u00e9rer sur les plans administratif et financier. Vous pouvez alors faire appel \u00e0 un prestataire externe pour vous aider. Il existe de nombreuses entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans la gestion administrative des salari\u00e9s en mobilit\u00e9 internationale<\/a><\/strong> et dans le recrutement de collaborateurs \u00e0 l’\u00e9tranger.<\/p>\n\n\n\n

Sources :<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.vie-publique.fr\/rapport\/37634-la-mobilite-internationale-des-francais<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/ec.europa.eu\/social\/main.jsp?langId=en&catId=89&furtherNews=yes&newsId=9877<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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